為貫徹落實上級黨委有關工作部署，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，深化降本增效工作，五洲銀興公司堅持以黨員為骨干，積極開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動，確定了“二選廠鋅浮選工藝流程改造”項目。經(jīng)過前期改造，后期調(diào)試、優(yōu)化、完善，目前各項選礦技術指標保持整體平穩(wěn)，“揭榜掛帥”項目取得了預期效果。
一是堅持黨建引領，科學制定榜單。為確保活動扎實開展，黨支部發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用，堅持科學謀劃、精準施策、統(tǒng)籌推進，從碎礦、皮帶、球磨、浮選、壓濾、尾礦等生產(chǎn)全鏈條上找短板、立項目，從黨員干部、技術骨干、崗位能手中拉隊伍、建專班；從西部銅業(yè)、生產(chǎn)單位、職能部門等層面強溝通、重協(xié)調(diào)、促融合。發(fā)布了“二選廠鋅浮選工藝流程改造”項目榜單，確定了以朱東波為組長，張丙炎、胡光富、鄒波、蘇建軍等黨員骨干為組員的工作專班，全力以赴推進項目建設進度。
二是明確工作任務，壓實責任擔當。鋅浮選工藝流程改造目標是通過甩掉鋅粗選7個槽子和1個中礦箱，新建立一個鋅原礦攪拌桶，縮短鋅浮選工藝流程，減少電機、砂泵、備品備件以及輔助材料的使用，從而實現(xiàn)節(jié)能降耗新突破。項目難點在于改造后的工藝流程是否能夠滿足鋅浮選時間，現(xiàn)有礦漿管道是否能夠承載礦物循環(huán)量，精礦品位、金屬回收率以及尾礦品位是否能夠穩(wěn)定達標。在項目實施過程中，工作專班針對二選廠設備陳舊、管線復雜以及原礦品位波動的實際情況，堅持“逢山開路、遇水架橋”的工作思路，集思廣益、守正創(chuàng)新、主動作為，相繼開展了項目可行性論證、設備管線部署、工藝優(yōu)化調(diào)整以及技術指標分析等專題會議，為揭榜項目的壓茬推進提供了堅實的技術保障和組織保障。
三是豐富黨建載體，激發(fā)黨員動能。自“揭榜掛帥”項目實施以來，黨支部始終堅持以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量項目，進一步夯實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，適時成立了黨支部臨時黨小組。黨小組緊密圍繞項目建設，落實統(tǒng)一思想、凝聚力量的主體責任，將黨員黨性教育擺在突出位置，組織學習了習近平總書記關于科技創(chuàng)新、安全發(fā)展等重要論述，聆聽了黨支部“著力強化科技創(chuàng)新、建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的主題宣講；同時，結(jié)合工作中的難點堵點，一方面設立了黨員突擊隊和黨員先鋒崗，在流程改造的關鍵環(huán)節(jié)迎難而上、攻堅克難；另一方面堅持黨員亮身份、亮標準、亮承諾，在穩(wěn)定指標的決戰(zhàn)時刻發(fā)揮引領示范作用，帶動身邊職工做到了政治自覺、思想自覺和行動自覺。
